Mergulhamos no seu método, pesquisamos as fontes que o sustentam e trouxemos algumas sugestões de refinamento. Tudo aqui é ponto de partida para a sua avaliação, Renato. A tese continua sendo a sua.
ALQUIM_IA.LAB · para Renato e Fernanda
01 · A origem da tese
Michael Jordan sozinho não ganhava nada.
Por anos ele foi o maior pontuador da liga e mesmo assim os Bulls não passavam dos playoffs. A virada não veio de mais talento individual. Veio quando Tex Winter instalou o triângulo, e o time inteiro passou a jogar.
Antes do triângulo
Um pico gigante, o resto vazio. Talento individual. Zero título.
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Depois do triângulo
A teia do time inteira. Coadjuvantes indispensáveis. Seis títulos.
O que ganha não é a estrela isolada. É o time cujas forças se encaixam e cobrem a quadra inteira.
É a mesma verdade que a pesquisa do The Captain Class (Sam Walker, Wall Street Journal) encontrou nos 16 times mais dominantes da história: a força oculta não é o superastro, é o líder coadjuvante que eleva o coletivo.
02 · A ponte
Esse triângulo é o seu método.
Os sete princípios reais do Triangle Offense do Tex Winter, traduzidos por você em competências corporativas, medidos por uma régua Likert. É daí que nasce a teia de cada pessoa.
01Penetração→Iniciativa e rompimento de barreiras
02Espaçamento→Gestão de espaço e autonomia
03Movimentação de bola→Fluxo de informação e agilidade
04Opções ao portador→Suporte e resposta à pressão
05Rebote e balanço→Contingência e mitigação de riscos
06Versatilidade→Adaptabilidade e multidisciplinaridade
07Execução sem a bola→Facilitação de bastidores
03 · Onde chegamos estudando o método
Três coisas ficaram claras pra nós.
Ao destrinchar o método, alguns pontos se acenderam. Trazemos como leitura, para você confirmar se batem com a sua intenção.
Leitura 01
A teia tem dois níveis
A pessoa pode ter pico, isso é a identidade dela. Quem precisa ser simétrico e cheio é o time. A meta de equilíbrio é do squad, não do indivíduo.
Leitura 02
Distribuir, não empilhar
O trio ideal não junta três feras na mesma coisa. Cada um cobre uma parte dos sete princípios, e juntos fecham a quadra.
Leitura 03
Honestidade sobre o dado
Quando não existir trio perfeito, o sistema não inventa. Mostra a melhor combinação e aponta a lacuna, virando plano de desenvolvimento ou recomendação de reforço.
04 · Sugestões para a sua avaliação
O método é a base certa. Testamos formas de deixá-lo à prova de bala.
Nenhuma dessas é uma correção. São decisões finas que só quem criou o método pode bater o martelo. Trouxemos como perguntas, não como respostas.
As quatro lentes
"faltam 21 perguntas no instrumento"
Seus 7 princípios já estão definidos. Uma forma de captá-los com ainda mais fidelidade é dar a cada um a voz de quem responde: gestor, par, subordinado e a própria pessoa. Sete princípios em quatro olhares viram 28 formulações. A mesma competência, quatro ângulos.
A régua
"a régua de 5 pontos tem um problema"
Sua régua Likert é a base certa. Testamos se uma escala de 6 pontos, sem o meio neutro, separaria melhor os perfis na hora de montar o squad. Queríamos o seu olhar sobre isso.
O léxico da marca
Montamos um dicionário esporte para corporativo (player card, scouting report, draft, cobertura de quadra, playbook). É a roupagem que diferencia e tira do quadrado, sempre respeitando o seu vocabulário de segurança psicológica.
O respaldo de pesquisa
Fomos atrás da ciência que sustenta a sua tese. The Captain Class provou, nos 16 times mais dominantes da história, que o coadjuvante indispensável vence o superastro. É o seu método com lastro acadêmico.
05 · O produto
O seu método, virado software.
O diferencial que nenhuma consultoria tem: o cérebro do método rodando sozinho, do envio da avaliação ao squad recomendado. Seis telas.
Tela 01
Árvore de relacionamentos
Quem avalia quem, montado numa tela em vez de dias de planilha.
Tela 02
Coleta 360°
Link por ID anônimo, as quatro lentes, dado capturado com granularidade.
Tela 03
Player card e teia
O retrato individual, com os stats, a posição e o pico.
Tela 04
Relatório de ponto cego
A discrepância entre a autoimagem e o time, entregue com cuidado.
Tela 05
Compositor de squad
O trio complementar e a cobertura da quadra, com o porquê.
Tela 06
Painel do diretor
O draft board da diretoria inteira, num quadro só.
Uma área de alta interdependência, um patrocinador aliado, seis semanas. O piloto entrega o essencial e gera a própria prova. As camadas maiores viram o próximo contrato.
0
milhões de fãs de esporte americano no Brasil
0
semanas do piloto, ponta a ponta
NR-1
obriga empresas a gerir risco psicossocial. o gatilho de agora.
01
Indivíduo
Player card, teia, ponto cego e trilha de desenvolvimento. O piloto entrega isso redondo.
02
Time
Compositor de squad, cobertura, simulação. O diferencial que nenhuma consultoria de PDF tem.
03
Liderança
Draft da diretoria, mapa de sucessão, painel de saúde da liderança. O cheque grande, o upsell.
07 · Para decidir juntos
O que só você pode bater o martelo.
Estas são as decisões finas do método. Trouxemos mastigadas, com prós e contras, para afunilar na conversa. A palavra final é sua.
01
A régua é de 5, 6 ou 7 pontos?Ímpar respeita quem não tem opinião; par força o posicionamento que o squad precisa.
02
O peso do gestor (40%) é fixo ou muda conforme o cargo avaliado?Para avaliar liderança, o subordinado talvez precise pesar mais.
03
A teia simétrica é meta do indivíduo, do time, ou dos dois?A nossa leitura é: do time. Queremos confirmar com você.
04
Na alocação tática, "combinada" quer dizer o quê?Os dois princípios acima do corte, a média, ou a soma? E os cortes são fixos ou calibráveis?
05
Anônimo para quem?A nossa leitura é: para a plataforma. O RH do banco pode re-identificar. Confirmar.
06
A fundação do negócio.A propriedade do método e a sua transição do banco. É o alicerce, vale alinharmos cedo.
O método é seu. A gente é o time que estuda, pesquisa e constrói para ele ganhar a quadra.